Par le Dr Ernest Asimenu
Capitaine, MOBA Golf

Il y a un dicton dans le golf selon lequel les bonnes parties reposent rarement sur les seuls coups spectaculaires. Ils reposent sur la discipline, la patience, un bon jugement et les nombreuses petites décisions prises bien avant le putt final.

Il en va de même pour le leadership.

Bien avant que beaucoup d’entre nous entrent dans des conseils d’administration, bâtissent des entreprises, dirigent des institutions ou servent au gouvernement, nous avons été façonnés par une école dont l’influence s’étend bien au-delà de la salle de classe. L’école Mfantsipim, la plus ancienne école du Ghana, affectueusement connue sous le nom de Kwabotwe, continue depuis des générations à former des dirigeants.

Kwabotwe ne se contentait pas d’éduquer les jeunes hommes. Cela a forgé le caractère. Il enseignait la responsabilité, l’ordre, la ponctualité, la discipline et le courage de faire ce qui est juste, même lorsque personne ne nous regardait.

Le golf enseigne bon nombre des mêmes leçons. C’est un jeu d’honneur, d’autorégulation, de préparation et de respect d’autrui. On attend d’un golfeur qu’il inflige une pénalité à lui-même, qu’il répare les dommages qu’il n’a pas nécessairement causés et qu’il respecte le rythme et la dignité du jeu.

De la même manière, les traditions de Mfantsipim sont résumées dans quatre règles durables. À première vue, ils peuvent ressembler à de simples règlements scolaires. En réalité, ils constituent un cadre puissant pour le leadership dans la vie des entreprises, des affaires et du gouvernement.

La règle d’or

Une violation du bon sens est une violation des règles de l’école.

C’est peut-être la plus profonde des règles Kwabotwe.

Toutes les situations de la vie ne peuvent pas être couvertes par une police écrite. Toutes les décisions en entreprise n’auront pas de manuel. Toutes les questions gouvernementales n’auront pas un précédent évident. Il y a des moments où les dirigeants doivent s’appuyer sur leur jugement, leur conscience et leur bon sens.

Le golf est régi par des règles, mais il est aussi régi par le jugement. Un joueur doit comprendre non seulement la lettre des règles, mais aussi l’esprit du jeu. Le golfeur qui est toujours à la recherche d’une faille peut rester techniquement dans les règles, mais peut toujours être en deçà des valeurs que représente le golf.

La même chose s’applique au leadership.

De nombreuses faillites d’entreprises ne surviennent pas parce que les gens ne connaissaient pas les règles. Ils surviennent parce que les individus ont ignoré ce qu’ils savaient, au fond, être juste. Les échecs de gouvernance, les manquements à l’éthique et les mauvaises décisions commerciales commencent souvent par une violation du bon sens.

La Règle d’or enseigne donc quelque chose d’essentiel : le leadership ne consiste pas seulement à se demander : « Est-ce permis ? Il s’agit également de se demander : « Est-ce vrai ?

Les meilleurs dirigeants comprennent que le bon jugement commence là où se termine la politique écrite.

La règle d’argent

Personne ni individu ne doit passer devant une litière.

À première vue, cela semble être une règle en matière de propreté.

C’est bien plus que cela.

La règle d’argent concerne l’appropriation, la responsabilité et le refus de contourner un problème.

Sur le terrain de golf, les joueurs apprennent à réparer les marques de terrain, à remplacer les mottes de terre et à ratisser les bunkers. Vous ne réparez pas seulement les dommages que vous avez causés. Vous repartez du parcours dans de meilleures conditions pour le joueur qui vous suit.

C’est ça le leadership.

Dans les affaires, un service médiocre, des contrôles faibles, un comportement contraire à l’éthique et des normes en baisse survivent souvent parce que les gens les remarquent et continuent de marcher. Au sein du gouvernement, les citoyens souffrent lorsque les agents publics constatent l’inefficacité, le gaspillage ou l’injustice et supposent que quelqu’un d’autre s’en chargera.

La règle d’argent enseigne qu’une fois que vous voyez un problème, vous héritez d’une certaine responsabilité pour le résoudre.

Les grandes organisations ne sont pas bâties uniquement par des personnes qui accomplissent les tâches qui leur sont assignées. Ils sont construits par des gens qui refusent d’ignorer ce qui ne va pas.

Le leadership signifie se pencher pour ramasser les déchets, même si vous ne les avez pas laissés tomber.

La règle du bronze

Nous sommes censés arriver quinze minutes en avance pour toutes les réunions sociales.

Au golf, arriver au premier tee à l’heure exacte de votre départ signifie généralement que vous êtes déjà en retard.

Un golfeur sérieux arrive tôt. Il s’enregistre, s’échauffe, étudie les conditions, se calme et se prépare pour le premier coup.

La règle du bronze ne concerne donc pas seulement la ponctualité. C’est une question de préparation, de respect et de professionnalisme.

Dans la vie de l’entreprise, les dirigeants qui arrivent tôt sont souvent mieux préparés, moins pressés et plus attentifs. En affaires, la préparation crée un avantage. Les entrepreneurs qui anticipent les évolutions ont plus de chances de réussir que ceux qui réagissent constamment.

Le même principe s’applique au gouvernement. Les fonctionnaires qui se préparent minutieusement prennent de meilleures décisions. Ils comprennent les problèmes, respectent les personnes qu’ils servent et sont moins susceptibles de se laisser emporter par la panique ou des pressions évitables.

Le temps est l’une des expressions les plus claires du respect. Lorsque nous sommes en retard, nous n’abusons pas seulement de notre temps ; nous abusons également du temps des autres.

La Règle du Bronze nous rappelle que les personnes qui réussissent n’attendent pas l’heure fixée pour commencer à se préparer.

Être en avance n’est pas simplement une question d’horloge. C’est un état d’esprit.

La règle du diamant

Chaque individu doit disposer de deux mouchoirs blancs comportant seize cases distinctes.

Pour certains, cela peut paraître une règle inhabituelle. Pourtant, il véhicule une leçon plus profonde sur l’ordre, la propreté, la discipline personnelle et l’attention aux détails.

Le mouchoir blanc devait être propre. Les cases devaient être distinctes. L’exigence était précise.

Cette précision comptait.

Le golf est un jeu dans lequel de petits détails peuvent déterminer l’issue d’une partie entière. L’alignement, l’adhérence, la position, la sélection du club, la position de la balle et le rythme comptent. Un putt peut rater une fraction. Une décision imprudente peut transformer un bon trou en un désastre.

Il en va de même dans les affaires.

Les organisations fortes ne reposent pas uniquement sur une vision. Ils sont soutenus par l’exécution. Les contrats doivent être précis. Les contrôles doivent fonctionner. Les clients doivent être servis de manière cohérente. Les rapports doivent être fiables. Des détails qui paraissent insignifiants peuvent avoir d’énormes conséquences.

Au sein du gouvernement, l’attention portée aux détails peut faire la différence entre une politique qui transforme des vies et une politique dont la mise en œuvre échoue.

La Règle du Diamant enseigne que l’excellence commence par la discipline dans les petites choses.

Cela nous rappelle que la présentation compte, l’ordre compte et les normes comptent.

Le tableau de bord du leadership

Les quatre règles de Kwabotwe peuvent être traduites dans un simple tableau de bord du leadership :

La Règle d’Or enseigne le bon jugement.

La Règle d’Argent enseigne la responsabilité.

La Règle du Bronze enseigne la préparation.

La règle du diamant enseigne l’attention aux détails.

Ce ne sont pas des traditions dépassées. Ce sont des principes de leadership intemporels.

Ils comptent sur le terrain de golf, où l’intégrité est souvent mise à l’épreuve en silence. Ils comptent dans les affaires, où le jugement et l’exécution déterminent le succès. Ils comptent dans la vie des entreprises, où la culture est façonnée par ce que les dirigeants tolèrent. Et ils comptent au sein du gouvernement, où les décisions affectent des communautés et des générations entières.

L’héritage durable de Mfantsipim

L’école Mfantsipim continue de façonner des dirigeants car elle a toujours compris que l’éducation doit aller au-delà de la performance scolaire.

Un esprit brillant sans discipline peut devenir dangereux. Le renseignement sans intégrité peut nuire aux institutions. Une autorité sans responsabilité peut affaiblir la confiance du public.

La contribution de Kwabotwe a été de combiner l’apprentissage et le caractère.

Ses règles ont enseigné à des générations d’étudiants que le leadership commence par des habitudes ordinaires : prendre des décisions judicieuses, assumer ses responsabilités, respecter le temps et prêter attention aux détails.

Ces habitudes peuvent paraître minimes, mais en matière de leadership, comme au golf, la carte de pointage est souvent déterminée par les plus petits coups.

Le véritable test de l’éducation n’est pas seulement ce qu’une personne sait. C’est la façon dont cette personne se comporte lorsqu’on lui confie des personnes, du pouvoir, des ressources et des opportunités.

C’est pourquoi les Règles de Kwabotwe restent pertinentes.

Ils nous rappellent que le leadership ne s’exerce pas uniquement sur le podium. Cela se manifeste dans les décisions prises sans que personne ne nous regarde, dans les problèmes que nous refusons d’ignorer, dans le respect que nous témoignons au temps des autres et dans les normes que nous maintenons même dans les plus petites choses.

L’école Mfantsipim, la plus ancienne école du Ghana, continue de façonner des dirigeants car ses valeurs restent profondément pratiques.