« La voix/les votes du peuple sont le verdict de son expérience. »

La saison électorale s’accompagne toujours de son bruit habituel : promesses bruyantes, affiches colorées, soutiens stratégiques, discours polis à la perfection. Mais derrière tout cela, il y a un juge qui n’élève jamais la voix et qui ne rate jamais rien : l’électeur.

L’électeur le sait.

Ils savent qui a soutenu le peuple bien avant le déclenchement des élections. Qui se sont présentés aux réunions sans faute, qui ont décroché le téléphone lorsque les choses devenaient difficiles, qui sont entrés dans les communautés sans caméras ni applaudissements et qui ne sont apparus qu’une fois les votes en jeu.

Ils savent aussi qui a véritablement servi le parti et qui est simplement venu s’en nourrir. Le service laisse ses propres empreintes, et aucune publicité de campagne ne peut les effacer.

Plus que tout, l’électeur reconnaît le leadership lorsqu’il le voit.

Ils peuvent faire la différence entre quelqu’un qui écoute avant de parler et quelqu’un qui donne des ordres avant de prendre la peine de consulter. Entre un démocrate qui valorise la voix du peuple et un autocrate qui prend le contrôle pour du leadership. Le véritable leadership n’a jamais consisté à commander aux gens, il s’agit plutôt de les inspirer.

L’électeur sait aussi qui peut être ferme sans être cruel, et qui confond hostilité et force. Oui, chaque organisation a besoin de discipline. Mais la discipline sans équité ne fait qu’engendrer du ressentiment. Un vrai leader applique les règles de manière égale, corrige les gens sans les démolir et dirige avec courage et compassion.

Et ils savent qui peut panser une blessure et qui préfère la garder ouverte. Qui œuvre à la réconciliation après un désaccord et qui trouve politiquement pratique de laisser la division s’envenimer. Si l’histoire nous a appris quelque chose, c’est que les organisations tombent rarement à cause d’opposants extérieurs ; elles tombent lorsque leurs propres dirigeants choisissent de les diviser.

La politique « diviser pour régner » peut vous rapporter quelque chose à court terme, mais elle laisse toujours des cicatrices qui perdurent après la victoire. L’unité et l’inclusion, en revanche, sont ce qui construit des institutions durables et prépare un parti à de plus grandes victoires à l’avenir.

L’électeur peut repérer ceux qui célèbrent le succès des autres et qui se sentent menacés par toute personne talentueuse. Qui construit une équipe et qui ne veut que des loyalistes autour d’eux. Les leaders forts bâtissent des équipes solides. Ceux qui ne sont pas en sécurité bâtissent des institutions faibles, qu’ils s’en rendent compte ou non.

Ils savent enfin qui reste humble après une victoire et qui garde sa dignité après une défaite, car le caractère apparaît dans les deux moments, pas dans un seul.

Voici l’une des leçons les plus difficiles de notre histoire politique récente : la politique d’alignement coûte cher. Une fois qu’une élection interne au parti est terminée, il faut qu’elle soit réellement terminée. La personne qu’un membre a soutenue pendant les primaires ne devrait pas déterminer si elle sera la bienvenue dans la tâche plus importante consistant à remporter les élections nationales.

De nombreux fidèles du parti croient encore qu’après les primaires présidentielles du NPP de 2023, certains membres qui avaient soutenu un autre candidat ont été discrètement exclus de la machine électorale dans diverses régions du pays. Que cette perception soit tout à fait exacte ou non n’a pratiquement aucune importance : elle a suffi à ébranler le moral, à freiner l’enthousiasme et à affaiblir la mobilisation populaire.

Regardez la région de la Volta et les chiffres racontent leur propre histoire. Lors des élections générales de 2020, le vote présidentiel du NPP a dépassé les 110 000 voix. En 2024, ce chiffre était tombé à environ 56 000. Il y a plus d’une raison derrière une telle baisse, mais il est difficile d’ignorer à quel point cela souligne le coût de laisser une partie du parti se sentir mise à l’écart.

Puis vinrent les primaires présidentielles de 2026, et Volta fit une fois de plus preuve de son indépendance, mettant tout son poids derrière le Dr Bryan Acheampong plutôt que vers l’éventuel porte-drapeau. Chaque exécutif de circonscription, chaque exécutif régional, chaque aspirant à diriger doit entendre clairement ceci : il ne s’agit plus de savoir qui se tenait dans quel camp.

Si nous revenons aux vieilles habitudes d’alignement, d’exclusion et de favoritisme discret, nous risquons de répéter exactement les erreurs qui, selon beaucoup, nous ont coûté lors des élections précédentes.

Quelle que soit la forme de la campagne vers 2028, elle doit être différente.

Il lui faut reconstruire nos structures depuis le bureau de vote jusqu’au niveau national.

Il doit faire en sorte que chaque directeur de bureau de vote, chaque coordonnateur de zone électorale, chaque jeune militant et bénévole se sente vu et valorisé – et non utilisé.

Il doit rassembler les gens, quels que soient ceux qu’ils ont soutenus lors des primaires, autour d’un objectif commun.

Il doit être construit sur l’unité, car les factions ne gagnent pas les élections. Les partis unis le font.

Et il doit récompenser la compétence, l’engagement, la loyauté et le travail acharné, et non l’alignement politique.

L’électeur sait déjà quels candidats comprennent cela.

Ils savent qui parle d’inclusion mais pratique l’exclusion à huis clos.

Ils savent qui va réellement réorganiser la base au lieu de récompenser quelques privilégiés.

Ils savent qui construit une centrale nucléaire et qui construit tranquillement des camps.

Certains croient encore que les élections peuvent être achetées avec de l’argent, de l’influence, de l’intimidation ou de la propagande. Ces choses peuvent générer du bruit pendant une saison, mais elles n’effacent pas la mémoire.

Les délégués et les électeurs se souviennent bien plus clairement des années de conduite que de quelques semaines de campagne. Ils se souviennent de qui les respectait. Qui est resté accessible. Qui est resté cohérent.

Un bulletin de vote est plus qu’une marque sur papier : c’est le verdict de l’électeur sur le caractère, la compétence, la vision et le leadership d’une personne, rendu en même temps.

Notre travail en tant que membres du parti va au-delà de la sélection du visage le plus populaire dans la salle. Nous avons besoin de dirigeants qui unissent au lieu de diviser, qui consultent au lieu de dicter, qui servent au lieu d’attendre d’être servis, qui construisent au lieu de démolir. Les choix que nous faisons maintenant déterminent si ce parti deviendra plus fort ou plus faible d’ici 2028.

Une fois la campagne terminée, les banderoles descendront. Les chansons disparaîtront. Les slogans seront oubliés en une saison. Ce qui reste, c’est la qualité des personnes que nous avons choisies pour nous diriger.

Alors que chaque aspirant s’accroche à cette seule vérité :

L’électeur le sait.

Ils savent qui est démocrate et qui est autocratique.

Ils savent qui est ferme et juste, et qui est simplement ferme et amer.

Ils savent qui construit les ponts et qui les brûle.

Ils savent qui unit et qui divise.

Ils savent qui a réellement appris de notre récente histoire électorale – et qui continue de la répéter.

Ils savent qui réorganisera la base, réconciliera la base et construira quelque chose d’assez fort pour gagner en 2028.

Et quand viendra enfin le moment de voter, ils n’auront pas besoin de dire un mot. Leur vote parlera pour eux.

Ne sous-estimez jamais l’électeur. Ils se souviennent. Ils réfléchissent. Ils jugent.

Et au final, ils le savent toujours.

Par : L’hon. Théophile Kwadzo Doh

1er vice-président,

Afadzato Sud.