« L’ATO n’est pas en mesure de commenter (sur M. Mtungwazi) en raison des lois sur la confidentialité des contribuables, et il ne serait pas approprié de commenter les questions devant les tribunaux. »
Adachi a été reconnu par l’Association du Zimbabwe de WA. Crédit: LinkedIn
Par ailleurs, plus tôt ce mois-ci, le commissaire adjoint à la fiscalité a augmenté les questions en poursuivant personnellement M. Mtungwazi, déposant un bref auprès de la Cour suprême de WA cherchant à récupérer ce qu’elle affirmait était plus de 3 millions de dollars de dettes fiscales et de retraite non rémunérées d’Adachi.
Les tentatives de ce masthead de contacter M. Mtungwazi pour commentaires n’ont pas été couronnées de succès.
Mme Mtungwazi n’a pas fourni de réponse pour la publication.
Vivre grand pendant que les dettes s’accumulent
Le couple a créé Adachi Disability Services à Perth en 2019 en tant que fournisseur enregistré dans le cadre du régime national d’assurance handicapée.
L’organisation a offert une aide et des services quotidiens et, à son apogée, employait environ 300 employés, soutenant 40 clients et opérant à partir de bureaux de Cannington, Gosnells et Maddington.
En 2021, M. Mtungwazi a été reconnu par la Zimbabwe Association of WA avec un «prix de l’innovation et de l’entrepreneuriat». Sur LinkedIn, un pair l’a décrit comme «une inspiration pour de nombreux migrants… un visionnaire éprouvé».
Alors qu’Adachi s’effondre, M. Mtungwazi prévoyait des richesses. Une vidéo publiée sur les réseaux sociaux il y a deux ans montre M. Mtungwazi devant cinq voitures de sport, se vantant du nombre qu’il possède.
«Ces voitures valent un million de dollars», dit-il à la personne qui tourne.
«J’ai 40 autres voitures… il y en a cinq ici. Mais c’est un travail difficile. Tu dois vivre la vie. Tu dois faire ce que tu dois faire.»
Derrière l’expansion rapide et l’image du succès, le rapport de liquidation de Yeo a affirmé qu’Adachi se noyait endetté et incompétent.
Le rapport indique que la société a commencé à faire face à des problèmes réglementaires en 2021, notamment «des audits et des problèmes de conformité liés à la mauvaise gestion des plaintes des clients».
Yeo a déclaré qu’il était à son avis qu’en août 2022, la société était insolvable, date à laquelle elle devait déjà environ 4 millions de dollars au bureau des impôts, et il semblait continuer à accumuler des millions de dettes supplémentaires.
En février 2024, le NDIS a interdit à Adachi de fournir des soins.
Adachi a remporté un prix en 2024 malgré des millions de dettes.
Mais un mois plus tard, l’entreprise a été nommée «Meilleure entreprise de services de soins et de personnes handicapées gérée par la famille en Australie-Occidentale» dans l’Australian Enterprise Awards de l’Asie Pacific Accreditation Coopération.
L’APAC est une organisation internationale qui aide les pays de la confiance en Asie-Pacifique, les entreprises n’ont donc pas à répéter les tests dans d’autres pays.
Yeo a également affirmé que dans son rapport, les administrateurs avaient établi de nouvelles entreprises sous différents noms, notamment les services de soins de santé des nouvelles saisons et les services quotidiens sur les personnes handicapées à Traralgon, Victoria – en avril 2024 – dans ce qu’il a décrit comme une tentative de garder les «nouvelles entreprises séparées de l’entreprise».
Le rapport de liquidateur indique que les administrateurs avaient accepté un plan de paiement avec l’ATO en 2023, mais ne faisaient que quatre versements, avant que le commissaire à la fiscalité ne publie en novembre 2024.
Au moment où Adachi a été terminé en mai 2025, la société devait plus de 6,4 millions de dollars, avec la majeure partie des réclamations à l’ATO, mais aussi au personnel, aux revenus WA, à l’assurance QBE et à l’Optus, a noté le rapport de liquidateur.
Plus de 80 employés devaient environ 450 000 $ en salaires impayés et en retraite.
L’argent a été mélangé dans le dédale d’entités
Le rapport du liquidateur a détaillé comment Adachi aurait utilisé un réseau d’entreprises connexes pour mélanger l’argent et les actifs.
Yeo a déclaré qu’au moment de sa nomination en mai, Adachi Disability Services avait été dû à plus de 8,6 millions de dollars par des entités associées, dont 6 millions de dollars dus par Adachi Assets Pty Ltd.
« En effet, tous les actifs utilisés par la Société dans la conduite de ses activités étaient en fait détenus par des actifs Adachi, même si l’achat de tout actif a été financé par des revenus générés par la Société », a écrit Yeo.
Parmi ceux-ci figuraient de nombreux véhicules et propriétés, dont une Ferrari, qui, selon Yeo, a été achetée «uniquement pour les réalisateurs à usage personnel».
En plus de cela, les «prêts du réalisateur» à Adrian et Chiedza Mtungwazi ont totalisé plus de 2,3 millions de dollars, selon le rapport.
Mme Mtungwazi a déclaré qu’elles devraient être considérées comme des substituts salariaux, mais Yeo a dit qu’il « était fermement en désaccord avec ce raisonnement ».
Yeo a également constaté que 335 000 $ avaient été transférés en Afrique du Sud, au Royaume-Uni, aux Philippines et au Zimbabwe, entre 2022-24.
Il a dit que l’argent d’Adachi avait même été utilisé pour établir un club de football zimbabwéen, Adachi FC, et pour acheter une propriété à Bulawayo, y compris les magasins de Morningside pour 1,3 million de dollars. Bulawayo est répertorié comme lieu de naissance pour les directeurs de leur dossier ASIC.
Le liquidateur pointe vers des violations potentielles
Un liquidateur a la capacité d’enquêter sur des infractions potentielles qui pourraient avoir été commises par les administrateurs et soumettre un rapport à l’ASIC.
Si le liquidateur allègue qu’il y a eu des violations, l’ASIC peut enquêter et porter des accusations civiles, ou renvoyer l’affaire au directeur des poursuites publiques du Commonwealth, si des accusations pénales sont justifiées.
