Dans une poussée stratégique pour approfondir son empreinte sur les marchés émergents, le géant des services environnementaux basé au Royaume-Uni, RSK, a acquis Pegasys, un de premier plan de conseil en africain, renommé pour diriger des projets de développement durable de Nairobi à Riyad.
L’accord, le plus grand investissement africain de RSK à ce jour, signale une pièce calculée pour dominer le Global Sustainability Consultancy Arena tout en faisant progresser son plan de croissance de 2030.
Pegasys, fondé il y a deux décennies avec une équipe squelette, emploie désormais plus de 150 spécialistes – économistes, ingénieurs et stratèges politiques – les infrastructures et les défis climatiques en collision dans des secteurs comme l’énergie propre, la gestion de l’eau et la mobilité verte. Sa liste de clients se lit comme une Who’s-Who du développement mondial: la Banque africaine de développement, la Banque mondiale et la Nature Conservancy, entre autres. Les projets récents comprennent l’élaboration de la stratégie de résilience urbaine de l’Afrique du Sud, la conception de cadres touristiques durables d’Arabie saoudite à Alula et l’orchestration d’une initiative de véhicules électriques panafricains de 685 millions de dollars.
« Ce n’est pas seulement une acquisition – c’est une réunion des missions », a déclaré le PDG de RSK, Alan Ryder, soulignant l’alignement sur les projets d’adaptation climatique «qui change la vie». Le PDG de Pegasys, le Dr Constantin von der Heyden, qui conserve le leadership, a souligné les synergies: «Les prouesses techniques de RSK complètent notre expertise de scellance. Ensemble, nous sommes positionnés pour redéfinir comment l’infrastructure est construite dans un monde réchauffant. »
Cette décision intervient alors que les consultants en développement font face à une pression de montage pour offrir une action climatique tangible. Niche de Pegasys dans le mélange des mécanismes de financement avec des solutions de base – évidents dans sa nature pour le partenariat en eau, qui a lancé 35 programmes de bassin versant à l’échelle mondiale. Pourtant, les analystes de l’industrie notent les risques d’intégration. «La fusion des cultures d’entreprise à travers les continents est délicate», a déclaré le conseiller en durabilité basé à Lagos, Nneka Eze. « RSK doit préserver l’approche agile et axée sur le contexte de Pegasys tout en dédaletant ses modèles. »
L’expansion de RSK – couvrant maintenant 200 entreprises avec un chiffre d’affaires annuel de 1,2 milliard de livres sterling – reflète une brouillage à l’échelle du secteur pour consolider l’expertise à mesure que le financement du climat augmente. Les Nations Unies estiment que les pays en développement ont besoin de 2,4 billions de dollars par an pour la résilience climatique d’ici 2030, créant une ruée vers l’or pour les entreprises qui peuvent naviguer à la fois dans les salles de conférence et les conseils de village.
Pour l’instant, l’acquisition positionne RSK pour rivaliser avec des géants comme McKinsey Sustainability et Tetra Tech dans la course à la décarbonisation des économies émergentes. Mais comme l’a averti Von Der Heyden, «le succès dépend de l’écoute – pas simplement d’exporter des solutions». Le fait que cette union stimule des progrès équitables ou devient une autre note de bas de page d’entreprise peut dépendre de l’équilibre des motifs de profit avec le patient, les demandes de développement du travail en milieu de place.
