Tuko.co.ke Journaliste Harry Ivan Mboto a plus de trois ans de rapports d’expérience sur la politique et les affaires actuelles au Kenya

Naivasha: La Kenya Medical Supplies Authority (KEMSA) a convoqué un atelier national stratégique réunissant des pharmaciens du comté des 47 comtés.

Le leadership de Kemsa et les hauts responsables du ministère de la Santé de la Direction des produits et technologies de santé (DHPT) font également partie de l’atelier.

Le forum de quatre jours, du 22 au 25 juillet, est axé sur la réalignement de la chaîne d’approvisionnement des produits de santé du pays avec une demande en temps réel, la promotion de la responsabilité et les comtés qui ont montré l’excellence dans la planification de la santé et l’exécution du budget.

L’atelier, organisé par la Direction commerciale de Kemsa, cherche à accélérer les réformes du système de santé déconcentré du Kenya tout en présentant des comtés qui ont fait des produits et technologies de santé (HPT) une priorité claire.

Ces comtés l’ont démontré en allouant des budgets cohérents aux HPT, en garantissant des paiements en temps opportun à Kemsa et en alignant leurs processus d’approvisionnement avec des besoins de santé réels sur le terrain.

Kemsa célèbre 11 comtés pour une performance exceptionnelle

Dans le cadre du thème de l’événement, en livrant comme un seul, onze comtés ont été célébrés pour leurs performances exceptionnelles dans la direction de HPT au cours de l’exercice 2024-2025.

Il s’agit notamment de Machakos, Kitui, Elgeyo Marakwet, Turkana, Mandera, Kwale, Nyeri, Meru, Narok, Kisumu et Busia.

Chacun a été reconnu pour passer des commandes de manière cohérente, en maintenant des relations de crédit saines avec Kemsa et en traitant l’agence comme un fournisseur principal de confiance de produits médicaux.

Dans une cérémonie de reconnaissance parallèle, seize pharmaciens du comté ont été honorés pour leur leadership et leur innovation dans la gestion des produits de santé.

Parmi ceux qui ont été reconnus, Alex Oindi (Machakos), Beatrice Muia (Kitui), Brian Muyokani (Turkana), Jérusa Oluhano (Vihiga), Kepher Mogere (Kisii), Nancy Olunga (Siaya) et Matthew Yegon (Bomet).

Leurs efforts dans les achats en temps opportun, la gestion efficace de la dette, la collaboration avec les principales parties prenantes et l’adoption de stratégies avant-gardistes ont contribué de manière significative à l’amélioration des résultats pour la santé au niveau du comté.

Le PDG de Kemsa, Waqo Ejersa, a souligné que l’événement marquait plus qu’un simple rassemblement de routine. Il l’a décrit comme un moment de réinitialisation, où les systèmes, les politiques et les partenariats sont en cours de réengagement pour s’assurer qu’aucun Kenyan ne se laisse sans médicaments essentiels.

Il a déclaré que l’autorité se concentre sur la construction d’une chaîne d’approvisionnement plus intelligente motivée par les données et les commentaires des établissements de santé.

Un point culminant clé de l’atelier a été le dévoilement du nouveau système de planification des ressources d’entreprise de KEMSA (ERP), qui collectera et utilisera les données de demande en temps réel des centres de santé à l’échelle du pays.

Ce système devrait stimuler les achats de précision, éliminer les stocks, réduire les gaspillements et reconstruire la confiance du public dans le processus d’approvisionnement en soins de santé.

Comment Kemsa a-t-elle répondu à l’appel d’Aden Duale?

Le Forum Naivasha est également une étape importante dans la stratégie de redressement en cours de Kemsa, répondant à un appel plus large du secrétaire du Cabinet de santé, Aden Duale pour une chaîne d’approvisionnement en technologie, efficace et transparente.

Ejersa a souligné l’importance de la collaboration au niveau du comté pour garantir que cette transformation soit réussie et durable.

Il a également exhorté les comtés ayant des dettes en cours pour régler leurs comptes à maintenir la livraison ininterrompue des produits médicaux.

Dans le même temps, il a encouragé les comtés à profiter de la Social Health Authority (SHA) pour élargir l’accès aux soins de santé de qualité, en particulier au niveau local.

Reconnaissant les défis financiers auxquels l’autorité est confrontée, Ejersa a noté que le modèle commercial à but non lucratif de Kemsa réinvestit tous les revenus dans un fonds national tournant.

Il a déclaré que l’agence repense son approche pour devenir plus maigre, plus efficace et plus durable car elle travaille à augmenter son taux de remplissage de commande à plus de 90% dans le cadre de sa stratégie de croissance durable de 2025-2030.

Pourquoi Kemsa a-t-il dirigé des actions à l’échelle nationale?

Dans une histoire connexe précédemment couverte par Tuko.co.keKemsa a commencé une opération nationale sur les actions visant à améliorer la précision et la transparence dans la livraison des fournitures médicales.

L’exercice, qui a déployé tous les entrepôts de Kemsa, faisait partie d’un effort de réforme plus large pour aligner les stocks physiques avec les enregistrements du système et augmenter la fiabilité de la chaîne d’approvisionnement de santé du Kenya.

Il s’agit de capturer des données clés telles que les dates d’expiration et les numéros de lots, les résultats étant fixés pour informer les états financiers vérifiés de KEMSA et répondre aux exigences réglementaires.

Relecture par Jackson Otukho, éditeur de copie à tuko.co.ke.

Source: tuko.co.ke