L'Organisation mondiale du tourisme (OMT) a dévoilé son nouveau nom, ONU Tourisme, dans le but de réaffirmer son statut de leader mondial du tourisme au service du développement, moteur du changement social et économique.
Le changement de nom, qui a été réalisé en collaboration avec Interbrand, la principale agence mondiale de branding, a été méticuleusement conçu pour s'aligner parfaitement sur la mission centrale et les priorités de l'ONU Tourisme.
Ce récit s’articule autour de trois messages principaux : l’ONU en tant qu’organisation altruiste mondiale, la notion de connexion des humains à travers le monde et le concept de proactivité et de mouvement.
Zurab Pololikashvili, Secrétaire général de l'ONU Tourisme, a déclaré : « À mesure que la société progresse vers l'avenir, le secteur du tourisme, tout comme de nombreux autres secteurs, doit se transformer pour servir de catalyseur de prospérité à l'échelle universelle.
« Améliorer le bien-être des individus, sauvegarder l’environnement naturel, stimuler le progrès économique et favoriser l’harmonie internationale sont des objectifs clés qui constituent l’essence fondamentale du tourisme de l’ONU. L’organisation assume le rôle de moteur d’une force durable qui est désormais centrale dans de nombreuses économies.
Borja Borrero, directeur exécutif d'Interbrand, a déclaré : « La transition de l'OMT à ONU Tourisme marque une nouvelle phase importante pour l'organisation. La nomenclature révisée offre plusieurs avantages, notamment la simplicité, une meilleure compréhension, une meilleure lisibilité et une meilleure mémorisation.
« Cela sert également à clarifier la sphère d'influence de l'agence au sein de l'industrie touristique mondiale. Les nouveaux éléments de la marque sont les fondements d’une image distincte et exclusive, directe, abordable, démocratique et pertinente pour des publics divers, quelle que soit leur provenance.
Les motivations du tourisme de l’ONU
En s'éloignant des acronymes, l'ONU Tourisme adopte une position plus accessible et capitalise sur ses attributs les plus attrayants : l'« ONU », l'autorité signifiante, et le « tourisme », un concept simple et accessible à tous.
Ce changement met en évidence la profonde transformation et la réinvention de l'ONU Tourisme au cours des dernières années, à mesure qu'elle est devenue plus agile et responsable. Dans cette nouvelle ère du tourisme mondial, l'agence des Nations Unies, chargée de promouvoir le tourisme pour le développement durable, se concentrera sur l'éducation, le conseil et la mise en réseau de ses 160 États membres et de ses centaines d'affiliés du secteur privé.
La nouvelle expression de la marque ne se limite pas aux mots et aux messages, mais se développe également dans un discours visuel réinventé. L'ONU Tourisme a un nouveau langage de conception à partir de son symbole. « Rapprocher le monde » est le nouveau slogan qui inspire le concept d'une Pangée façonnant une figure humaine en action.
Cette évolution drastique par rapport à l’ancien symbole du globe aseptique signale le profond changement humaniste au sein de l’organisation.
Au-delà du symbole, le changement de marque comprend également une refonte de l'ensemble du système visuel, qui repose désormais sur une grille de coordonnées géographiques destinée à aider les gens à naviguer dans les points de contact de la marque, tant hors ligne qu'en ligne, tels que les événements, le site Web, les rapports, les réseaux sociaux. canaux et campagnes.
Ce système ouvre un univers riche d'éléments, notamment des images, des polices, des couleurs et des pictogrammes, tous conçus pour personnaliser les campagnes, les événements, les publications et les vidéos sur les réseaux sociaux.
La nouvelle marque sera progressivement mise en œuvre sur tous les points de contact de l'ONU Tourisme au cours des prochains mois, en commençant par les canaux numériques tels que le site Web, les comptes de réseaux sociaux et les newsletters, suivis par les espaces physiques tels que les bureaux et les événements, et des éléments tels que les rapports et la papeterie. .
