Les startups ghanéennes et les petites entreprises sont confrontées à des obstacles de montage dans les opérations de mise à l’échelle, les entrepreneurs citant un accès limité au capital abordable, aux réglementations labyrinthiques et aux lacunes de l’adoption technologique comme obstacles critiques à la croissance, un High Street Journal L’enquête révèle.
Les défis persistent malgré le rôle du secteur en tant qu’équipement de l’économie, employant plus de 80% de la main-d’œuvre du Ghana.
Helena Odoi, commerçant de fruits et légumes, caractérise la lutte. «Régler des capitaux est un cauchemar. Les banques demandent des garanties que nous n’avons pas et les investisseurs ignorent les petits commerçants pour des entreprises établies », a-t-elle déclaré. Son sentiment est repris par le fabricant de billes Akua Andoh, qui a noté que les marges bénéficiaires pour les startups restent «déshabillées», dissuadant des bailleurs de fonds potentiels.
La clarté politique aggrave la crise. Linda Mensah, entrepreneur de détail, a décrit la navigation sur les impôts et les règles de licence comme un «champ de mines», les amendes frappées souvent avant la compréhension de la conformité. « Des réglementations existent, mais les conseils ne nous parviennent pas », a-t-elle ajouté. Les analystes attribuent une partie de cette déconnexion à l’écosystème de soutien commercial fragmenté du Ghana, où les micro-entreprises – en particulier les entreprises dirigées par des femmes dominant le secteur informel – ont structuré l’intégration dans des systèmes formels.
L’accès à la technologie élargit encore l’écart. Bien que les outils numériques puissent rationaliser les ventes et les paiements, le détaillant de riz Doreen Ayitey a mis en évidence les obstacles aux coûts et aux compétences: «Les magasins en ligne et les paiements numériques ont besoin d’investissements que nous ne pouvons pas nous permettre.» Avec seulement 35% des PME ghanéennes tirant parti des plates-formes numériques, selon les données de la GSMA, les experts avertissent les risques de division technologique qui ont mis à l’écart les petits acteurs dans une économie de plus en plus numérique.
Angela Mensah-Poku, responsable des affaires en chef de MTN Ghana, a exhorté les interventions ciblées. «Les femmes stimulent le commerce informel mais manquent souvent de formation. Les acteurs du gouvernement et des privés doivent collaborer pour démystifier les politiques et stimuler l’alphabétisation numérique », a-t-elle déclaré, applaudissant la résilience de base au milieu de l’inflation et des chocs externes.
Alors que certains entrepreneurs pivotent des subventions ou des réseaux de mentorat, les correctifs systémiques restent insaisissables. Le National Board for Small Scale Industries (NBSSI) rapporte que 70% des startups ghanéennes se rangent dans les cinq ans, souvent en raison des sécheresses de capital. Les critiques soutiennent que les initiatives existantes telles que les programmes de prêts de l’agence d’entreprise du Ghana atteignent trop peu, tandis que la microfinance à un taux d’intérêt élevé – dépassant parfois 30% par an – transporte les emprunteurs dans les cycles de la dette.
La campagne «Ghana Made» du gouvernement, visant à limiter la dépendance à l’importation, a également bafouillé. Odoi a déploré que la préférence des consommateurs pour les biens étrangers sape les ventes locales, exhortant «les incitations fiscales pour les acheteurs de produits ghanéens» à stimuler la demande.
Alors qu’Accra pousse la numérisation dans le cadre de son plan de reprise post-pandemique «Ghana Care», les parties prenantes soulignent que sans investissements parallèles dans le financement et la simplification des politiques, les mises à niveau technologiques ne feront pas le gouffre d’inégalité. Pour l’instant, les entrepreneurs comme Ayitey s’accrochent à l’ingéniosité: «Nous survivons en mettant en commun les ressources – mais nous ne devrions pas avoir à combattre aussi dur pour grandir.»
