Je peux toujours savoir quand j’ai affaire à un fondateur qui a vécu cela. Cela ne me prend pas longtemps maintenant. Leur seule récompense est la façon dont ils dépensent leur argent. Lorsque je m’entretiens avec des fondateurs en démarrage ou de jeunes entrepreneurs au Ghana, en particulier ceux qui recherchent mon argent, c’est souvent l’une des premières choses à laquelle je fais attention.

Vous seriez surpris de voir combien d’entre eux disposent de bureaux chics et de meubles élégants qui coûtent plus cher qu’ils ne le devraient. J’ai même vu une machine à café de marque posée dans un coin, comme s’il s’agissait d’une entreprise technologique de la Silicon Valley. Et je m’étouffe un peu parce que d’habitude, la vérité n’est pas celle qu’ils voudraient entendre quand j’ai moi-même de beaux meubles.

Je m’étouffe parce que j’ai déjà vu cette erreur plusieurs fois. Vous êtes tellement occupé à avoir l’air de réussir que vous oubliez ce qui fait réellement votre succès. Ce mobilier de bureau, cette machine à café, ça ne fait pas avancer votre entreprise. C’est une distraction, et le maintenir vous distraira dès le début. Et surtout, cela me montre que vous, le fondateur, n’avez pas encore compris l’une des plus grandes leçons de la création d’une entreprise : ce n’est plus votre argent.

L’erreur courante : ce n’est plus votre argent

L’une des idées fausses les plus répandues parmi les jeunes fondateurs est l’idée selon laquelle l’argent de l’entreprise reste, d’une manière ou d’une autre, leur argent. Laissez-moi vous expliquer : une fois que cet argent entre dans le compte de l’entreprise, il ne vous appartient plus. Que vous l’ayez obtenu auprès d’investisseurs, que vous l’ayez financé avec vos économies ou que vous ayez obtenu une subvention d’une institution bien intentionnée, cela n’a pas d’importance. Dès qu’il entre dans l’entreprise, il appartient à l’entreprise. Ce n’est pas vous qui faites du shopping. L’entreprise l’est.

Mais c’est là que réside le vrai problème. Je suis entré dans les bureaux de fondateurs débutants où je peux dire, en cinq minutes, que le fondateur considère cet argent comme son propre compte bancaire personnel. Vous le voyez dans le bureau tape-à-l’œil, les avantages inutiles, les dépenses somptueuses pour des choses qui ne font pas avancer l’entreprise. Et la réalité est que lorsqu’un fondateur pense de cette façon, il me dit quelque chose d’important : il n’est pas encore prêt à évoluer. Ils ne sont même pas prêts à construire.

Je le sais parce que j’y suis allé. Quand on débute, chaque cedi compte. Opérer dans cette économie ghanéenne avec des concurrents mondiaux vous fait déjà quelques pas en arrière avec une main attachée au dos, donc si vous n’avez pas la discipline nécessaire pour respecter l’argent de l’entreprise comme distinct du vôtre, vous vous retrouverez rapidement en feu. en espèces plus rapidement que vous ne pouvez les réunir. L’ironie est que ce qui est censé vous aider à croître, à savoir le capital, est la même chose que vous utilisez à mauvais escient pour donner l’impression que vous avez déjà réussi alors que ce n’est pas le cas.

Les grands fondateurs sont économes : la mentalité « P3p3i »

Il y a quelque chose que j’ai remarqué dans tous les domaines : les meilleurs fondateurs sont économes. Et je ne parle pas seulement de faire attention aux dépenses. Je parle d’être p3p3i – le mot ghanéen qui signifie avare, calculé ou carrément avare. Certains pourraient penser qu’être p3p3i est une mauvaise chose. Mais en affaires, surtout lorsqu’on débute, c’est une compétence de survie essentielle.

Les grands fondateurs savent que chaque cedi, chaque pesewa compte. Ce sont eux qui comprennent que l’argent doit aller aux bons endroits, aux choses qui stimulent la croissance. Il s’agit de faire des choix délibérés. Avez-vous besoin de ce nouvel ordinateur portable, ou l’ancien peut-il faire le travail pendant encore un an ? Avez-vous vraiment besoin d’être dans cet espace de coworking coûteux, ou pouvez-vous travailler dans un bureau plus petit et moins sophistiqué pour le moment ?

La vérité est que la plupart des fondateurs à succès n’ont pas commencé par se verser un salaire. Pas un centime, pas un kobo. Tout est rentré dans l’entreprise. Parce qu’ils savaient que plus ils investissaient dans l’entreprise, plus elle se développerait rapidement. Ils n’étaient pas distraits par des voitures ou des bureaux tape-à-l’œil, ni par l’image du succès. Ils étaient obsédés par la corvée, le vrai travail qui consiste à construire quelque chose à partir de rien.

Il est facile de se laisser tenter par les atours du succès, mais si vous voulez réussir sur le long terme, vous devez accepter le p3p3i mentalité. Vous ne dépensez pas un cedi à moins que cela ne fasse avancer votre entreprise. C’est ainsi que l’on construit quelque chose de durable.

Traits clés des fondateurs à succès : l’entreprise d’abord

S’il y a une chose que tous les fondateurs à succès ont en commun, c’est leur état d’esprit axé sur l’entreprise. Ils comprennent qu’au début, l’entreprise passe avant tout. Cela passe avant le confort, avant les bureaux tape-à-l’œil, avant même leurs propres poches. Ce n’est pas glamour, mais c’est réel.

Les fondateurs qui réussissent sont ceux qui se sacrifient. Ils ne perçoivent pas de salaires, ils ne vivent pas bien et ils ne dépensent certainement pas pour des choses qui ne font pas avancer l’entreprise. Ils comprennent que ce qui est bon pour l’entreprise l’est en fin de compte pour eux, mais seulement s’ils accordent la priorité à l’entreprise. Le bureau est peut-être petit, les chaises peuvent être un peu moins confortables et le salaire peut être inférieur, mais ils sont concentrés sur la croissance de l’entreprise.

Laissez-moi vous donner un exemple pratique. Nous avons tous entendu parler de fondateurs qui ont travaillé pendant des années sans salaire, vivant du strict minimum, juste pour pouvoir réinvestir chaque pesewa dans leur entreprise. Pourquoi? Parce qu’ils croyaient au potentiel de ce qu’ils construisaient. Ils ont compris que si l’entreprise réussit, leur réussite personnelle suivra. Il ne s’agit pas seulement d’être économe ; il s’agit d’avoir la discipline nécessaire pour faire ce qui est le mieux pour l’entreprise, même lorsque c’est difficile.

Voici donc une question pour chaque fondateur : êtes-vous prêt à vivre ainsi ? Êtes-vous prêt à sacrifier votre confort, votre salaire et votre image pour donner la priorité à votre entreprise ? Parce que c’est ce qu’il faut. Il ne s’agit pas d’avoir l’air de réussir ; il s’agit de être réussi. Et réussir signifie donner la priorité à l’entreprise avant tout le reste.

Conseils pratiques pour les jeunes entrepreneurs

Si vous envisagez sérieusement de créer une entreprise, voici une liste de contrôle des dures vérités que vous devez avaler dès le début. Ce n’est pas un discours de motivation. C’est le test de la réalité que personne ne vous a fait lors de ce séminaire tape-à-l’esprit sur l’entrepreneuriat :

• Arrêtez ça, coupez les paillettes.

Ces dépenses agréables ? Ils vous retiennent. Débarrassez-vous de ce qui est inutile. Vous n’avez pas besoin du meilleur bureau de la ville, ni des derniers gadgets technologiques. Concentrez-vous sur ce qui contribue directement à la croissance de votre entreprise. Demandez-vous : « Cette dépense nous fera-t-elle avancer ? » Si la réponse est non, supprimez-le.

• Votre argent n’est pas l’argent de l’entreprise

C’est l’une des leçons les plus difficiles à apprendre, mais elle est cruciale. Vous et l’entreprise êtes deux entités distinctes. Une fois que vous investissez de l’argent dans l’entreprise, cet argent appartient à l’entreprise. Ne brouillez pas les frontières, ne traitez pas l’entreprise comme votre compte bancaire personnel. Vous devez respecter cette séparation, sinon vous perdrez de l’argent.

• Oubliez la gloire personnelle

Si votre objectif est d’avoir l’air de réussir, alors vous n’êtes pas dans le bon jeu. Concentrez-vous sur la création de valeur, et non sur la création d’une image flashy. Votre travail en tant que fondateur consiste à faire prospérer l’entreprise, et non à vous faire passer pour important. Les vrais fondateurs savent que le succès de l’entreprise est la seule chose qui compte.

• Réinvestissez tout dans l’entreprise

Les premières étapes concernent la croissance et non le confort. Si vous vous versez un salaire confortable alors que l’entreprise a du mal à se développer, vous vous trompez. Tout, et je veux dire toutdevrait réintégrer l’entreprise. C’est ainsi que vous obtenez de la traction.

Vous travaillerez de longues heures, probablement sans être bien payé, et il y aura des jours où vous aurez l’impression que rien ne bouge. C’est normal. La question est : pouvez-vous passer au travers ? Les trucs flashy arrivent plus tard. À l’heure actuelle, tout est question de travail, d’agitation et de concentration incessante sur la croissance de votre entreprise.

Êtes-vous prêt à devenir un VRAI fondateur ?

Un VRAI Fondateur n’est pas n’importe quel fondateur, mais quelqu’un qui comprend ce que cela implique réellement. Êtes-vous prêt à renoncer aux superflus, à sacrifier votre confort et à faire passer la croissance de votre entreprise avant la vôtre ? Parce que si vous vous souciez davantage des apparences, de ressembler à un succès avant d’avoir réellement construit quoi que ce soit, alors vous n’êtes pas prêt.

Être fondateur ne se résume pas à des choses brillantes. Il s’agit de courage, de frugalité et d’une concentration presque obsessionnelle sur la construction de quelque chose qui dure. Il s’agit de prendre chaque cedi, pesewa ou dollar et de s’assurer qu’il travaille dur pour l’entreprise. Si vous n’êtes pas prêt à prendre cet engagement, il est temps de vous demander : êtes-vous vraiment prêt pour ce voyage ?

Les fondateurs qui réussissent, ceux qui résistent à l’épreuve du temps, sont ceux qui vivent cette vérité au quotidien. Ils sont p3p3i, ils donnent la priorité à l’entreprise et ils recherchent sans relâche le succès. Si vous êtes prêt à vivre comme ça, alors bienvenue ! Vous êtes peut-être prêt à devenir un véritable fondateur !

J’espère que vous avez trouvé cet article perspicace et agréable. Vos commentaires sont très appréciés et appréciés. J’apprécie vos suggestions sur les sujets que vous souhaitez que j’aborde ou sur lesquels je donne des idées. Vous pouvez planifier un rendez-vous avec moi à votre convenance via mon Calendly à calendly.com/maxwellampong. Vous pouvez également vous connecter via différents canaux sur ma page Linktree à l’adresse www.linktr.ee/themax.

Je vous souhaite une semaine très productive et réussie !

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Le Dr Maxwell Ampong est le PDG de Maxwell Investments Group. Il est également conservateur honoraire au Musée national du Ghana et conseiller commercial officiel auprès du Syndicat général des travailleurs agricoles du Ghana (GAWU) sous l’égide du Congrès des syndicats du Ghana (TUC). Le Dr Ampong écrit sur des sujets économiques pertinents et fournit des articles de perspective générale. « Entrepreneur In You » est soutenu par GCB Bank PLC et opère sous les auspices de l’Africa School of Entrepreneurship, une initiative de Maxwell Investments Group.