Bernard Owusu-Ansah, responsable de l’unité des services de gouvernance, de risque et de conformité (GRCS) de KPMG Ghana, a exhorté les entreprises ghanéennes à d’abord aligner leur vision organisationnelle sur leur stratégie visant à atténuer efficacement les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs activités.

M. Owusu-Ansah a lancé cet appel lors d’un discours lors d’un webinaire de la Chambre de commerce Royaume-Uni-Ghana (UKGCC) avec KPMG Ghana sur « Atténuer et gérer les risques ESG : renforcer la résilience pour un avenir durable ».

Selon M. Owusu-Ansah, des études récentes indiquent que plus de 70 % des entreprises dans le monde sont désormais exposées à des risques ESG modérés à élevés. Cette exposition rend les entreprises plus vulnérables aux impacts liés à l’ESG, susceptibles d’affaiblir leur capacité à résister et à s’adapter aux chocs opérationnels et financiers.

Les risques environnementaux impliquent des impacts négatifs potentiels de l’environnement naturel, tels que des conditions météorologiques extrêmes, des pollutions et des émissions ainsi que la rareté des ressources. Ces risques peuvent affecter la réputation, la performance financière et la durabilité à long terme d’une entreprise. Les risques sociaux, quant à eux, sont des défis liés à l’impact d’une entreprise sur sa main-d’œuvre et ses communautés. Il s’agit notamment du non-respect des normes du travail, d’une rémunération inadéquate ou d’une protection insuffisante de la santé des salariés. Les risques de gouvernance font référence aux problèmes liés aux structures de gouvernance, aux pratiques éthiques et à la conduite globale de l’entreprise.

Pour gérer efficacement ces risques et renforcer la résilience des entreprises, M. Owusu-Ansah a fait remarquer : « Tout commence par votre stratégie.

« Tout commence par la stratégie et la diffusion de votre vision et de votre ambition à travers l’organisation, car si vous mettez en œuvre une stratégie d’entreprise parallèle à votre approche des risques, vous allez rencontrer de nombreux problèmes ».

Il a conseillé aux entreprises d’établir d’abord une vision intégrant les principes ESG, puis d’envisager les opportunités disponibles dans la stratégie.

Ensuite, les chefs d’entreprise doivent définir l’appropriation ESG au niveau du conseil d’administration. Ici, M. Owusu-Ansah a averti que quiconque est nommé responsable des critères ESG dans l’entreprise doit être en mesure de quantifier la manière dont l’entreprise bénéficie des stratégies ESG qui ont été mises en œuvre pour contrer une potentielle perception selon laquelle l’entreprise « gaspille de l’argent ».

Il a toutefois souligné que « les risques ne sont pas toujours contre-productifs pour l’entreprise ; ils peuvent également créer des opportunités.

« Vous pouvez prospérer en utilisant le risque comme avantage concurrentiel ou en développant de nouveaux produits qui exploitent ces risques », a-t-il expliqué.

Comment aligner la vision avec la stratégie

Pour aligner la vision de votre entreprise sur sa stratégie, M. Owusu-Ansah a suggéré que les entreprises puissent évaluer leur paysage de risques et identifier les personnes importantes pour leurs objectifs (c’est-à-dire les principales parties prenantes), telles que les investisseurs, les régulateurs, les membres de la communauté, les employés, les clients et la chaîne d’approvisionnement. .

« Il est important de considérer la communauté dans laquelle vous opérez, car il ne s’agit pas seulement de l’impact financier sur votre entreprise. Par exemple, il existe des personnes puissantes, des dirigeants et des influenceurs sociaux au sein des communautés qui peuvent changer l’opinion publique à l’égard de votre entreprise. Il est essentiel de comprendre et de considérer ce qui compte pour ces personnes ».

Il a en outre conseillé aux entreprises de se concentrer sur les questions matérielles qui comptent pour leur activité, en clarifiant ce qu’elles cherchent à réaliser avec l’ESG en tant que fonction, c’est-à-dire si elles souhaitent être simplement conformes aux réglementations, stratégiques ou transformatrices avec l’ensemble de leur modèle opérationnel ; et prendre en compte le paysage réglementaire local et international.

« Il y a beaucoup de problèmes. Vous ne pouvez pas tout aborder simultanément, mais donner la priorité à ceux qui sont les plus importants pour votre entreprise et conduit à ce qu’est votre ambition », a-t-il déclaré.

ESG : opportunités et défis

L’ESG présente également des opportunités telles que permettre aux entreprises de se développer et d’innover avec de nouveaux produits et services, ce qui les rend attrayantes pour les dirigeants d’entreprise.

Cependant, des défis tels que l’intégration de l’ESG dans la stratégie d’entreprise, un environnement réglementaire complexe et la difficulté de définir ce qui est durable, en plus de la responsabilité du reporting et de la mesure, entre autres, peuvent rendre son adoption ardue pour plusieurs entreprises.

Malgré ces défis, M. Owusu-Ansah a souligné qu’il en valait la peine d’adopter les principes ESG et de gérer les risques qui y sont associés.

« L’ESG consiste en fin de compte à faire ce qu’il faut. Si vous décidez de faire ce qu’il faut dans tous les aspects de votre entreprise, vous vous rendrez compte que vous respectez la plupart des réglementations, quel que soit l’endroit où votre entreprise s’étend ».

Le webinaire, animé par Emma A. Opoku-Pare, directrice adjointe de l’unité de gestion des risques financiers de KPMG Ghana, a également abordé des sujets tels que les facteurs de risque ESG, les cadres de gestion des risques d’entreprise, la création de valeur à partir de l’ESG, l’identification des risques et l’évaluation de leur matérialité, ainsi que la priorisation. et les stratégies d’atténuation, entre autres.