À seulement 40 ans, Rinos Mautsa est devenu un homme d’affaires astucieux, supervisant des entreprises de plusieurs millions de dollars à l’intérieur et à l’extérieur du pays.
Ayant montré des pousses précoces de l’entrepreneuriat à un jeune âge, Mautsa a établi plusieurs entreprises commerciales, telles que la Contact Experience Association of Zimbabwe (CXAZ), anciennement CCAZ et Picco Construction, entre autres.
Son comportement humble et calme dément le succès et l’échelle que ses entreprises ont réalisés au fil des ans dans l’environnement économique difficile du Zimbabwe.
Newzimbabwe.com (NZ) a rencontré Mautsa (RM), qui a décrit son voyage et comment ses entreprises ont réussi à rester à flot malgré la turbulence.
NZ: Pouvez-vous nous guider à travers vos antécédents professionnels?
RM: J’ai toujours été un entrepreneur dans l’âme, inspiré par ma mère, que j’ai aidé à vendre des produits agricoles à un jeune âge. Au collège, j’ai lancé une entreprise de cinéma grâce à un accord avec mon université, ce qui a déclenché ma passion pour l’entrepreneuriat.
Au cours de mon expérience de travail industrielle, j’ai lancé une entreprise d’achat et de vente de condiments qui a finalement grandi au point d’exporter en Zambie. Après l’université, j’ai brièvement travaillé chez Telecel, Telone et Zuva Petroleum dans divers rôles de gestion.
Les dirigeants de Telone et de Zuva ont grandement influencé mon développement en tant que manager et leader, et je suis reconnaissant pour leur mentorat. Ma femme, qui est également mon partenaire commercial, a joué un rôle important dans mon voyage. Je crois fermement en Dieu et je reconnais que je ne serais pas là où je suis aujourd’hui sans sa miséricorde.
QN: WALK US À LA COMMENT VOUS AVEZ LANCHÉ VOTRE ENTREPRISE ET CE QUI ASSIONNÉ LE VOYAGE.
J’ai commencé ma première entreprise à l’université en saisissant une occasion unique de diriger une entreprise de cinéma. Cette expérience m’a appris l’importance de l’innovation et des risques calculés. Sur l’attachement industriel à Dairibord, j’ai commencé à acheter et vendre des condiments au travail et à l’exportation en Zambie.
Mon entreprise de condiments a ensuite prospéré, me permettant de réinvestir et d’explorer d’autres opportunités dans l’éducation et la technologie, ce qui m’a finalement conduit à l’énergie et aux secteurs de la construction et de l’immobilier, où j’ai reconnu un potentiel important pour faire beaucoup plus à travers l’Afrique.
QN: Qu’est-ce qui a réussi à soutenir vos entreprises dans cet environnement économique difficile?
Notre résilience est enracinée dans notre engagement envers la qualité et l’innovation. Nous embrassons l’apprentissage et nous nous adaptons rapidement au changement. En identifiant le besoin critique de logements et d’infrastructures au Zimbabwe, nous nous sommes concentrés sur le développement de grappes et de plats de grande hauteur qui maximisent l’espace et s’alignaient sur les demandes du marché. Cet objectif stratégique nous a permis de prospérer même dans des conditions économiques difficiles.
QN: Vous vous êtes étendu à l’extérieur du pays. Comment a été cette expérience et comment se déroulent les entreprises à l’étranger?
Expansion au-delà du Zimbabwe a été une expérience enrichissante, nous permettant de puiser sur de nouveaux marchés et de diversifier notre portefeuille. Nos entreprises à l’étranger fonctionnent bien alors que nous adaptons nos stratégies aux besoins locaux tout en maintenant les normes élevées que nous avons établies. Le Chartered Institute of Customer Management opère désormais dans 13 pays à travers l’Afrique.
QN: Votre portefeuille s’étend sur la construction (PICCO), l’éducation, l’énergie, etc. Comment identifiez-vous les opportunités dans des secteurs aussi divers, et quelle est votre stratégie pour les mettre à l’échelle?
L’identification des opportunités dans divers secteurs nécessite une compréhension approfondie de la dynamique et des tendances du marché. Mon expérience de travail précédente informe beaucoup de mes entreprises.
Je me concentre sur une recherche et une analyse approfondies pour identifier les lacunes du marché. Ma stratégie de mise à l’échelle consiste à établir des partenariats solides, à nourrir les relations, à tirer parti de la technologie et à maintenir une approche centrée sur le client pour répondre aux besoins en évolution de nos clients.
