Alors que la nation se prépare à célébrer son 69e anniversaire d’indépendance en 2026, un appel se fait entendre pour passer de la conversation à l’action et pour une culture nationale renouvelée de discipline, de responsabilité et de respect du temps.

Cet appel a été lancé lors de l’épisode 18 de la série de dialogues sur la gestion du temps des concepts de leadership transformationnel.

Organisée virtuellement et modérée par Georgina Asare Fiagbenu, défenseure des communications pour le développement, la session a réuni Ibrahim Kwame Asante, fondateur de Significant International Training Systems (SITS) ; Odelia Ntiamoah, stratège médias ; et le capitaine de vaisseau Kwame Yirenkyi pour une discussion franche sur un meilleur suivi du temps sous le thème « Relever la barre en 2026 : leçons de leadership sur le temps et la discipline ».

La conversation s’est terminée par l’annonce des projets d’une conférence en personne sur le contrôle du temps en mars, visant à approfondir les conversations nationales sur la productivité, la discipline de leadership et la gestion du temps au Ghana.

La discussion a mis les dirigeants, les professionnels et les institutions au défi de repenser la manière dont le temps est utilisé dans le leadership, les affaires et la vie publique. En ouvrant la séance, Georgina Asare Fiagbenu a souligné que le défi du développement du Ghana ne concerne pas seulement les ressources, mais aussi la manière dont le temps est valorisé et géré. « Si nous voulons des résultats différents en 2026, nous devons d’abord changer notre rapport au temps et au but », a-t-elle souligné.

Face aux défis de productivité du Ghana, des embouteillages aux systèmes institutionnels faibles, Ibrahim Kwame Asante a appelé à une appropriation radicale du temps aux niveaux personnel, organisationnel et national. Il a exhorté les dirigeants à abandonner le travail axé sur les activités pour se tourner vers une performance basée sur les résultats, soulignant que la discipline temporelle doit devenir non négociable si le Ghana veut rivaliser pour les investissements et les opportunités mondiales.

« Nous ne pouvons pas continuer à défendre les retards uniquement avec le trafic ou les infrastructures », a déclaré Ibrahim. « Les nations qui se développent le font parce que la discipline, au fil du temps, est ancrée dans leur culture et leurs institutions. »

Odelia a partagé des idées pratiques sur la façon dont elle a transformé une organisation médiatique ghanéenne, expliquant que la productivité s’améliorait lorsque le personnel était formé, que les mentalités changeaient et que les objectifs de performance étaient clairement définis. Elle a souligné le rôle des outils numériques, des systèmes de responsabilisation et des exemples de leadership pour changer la façon dont les équipes valorisent le temps.

Partageant son point de vue, le capitaine de la marine Kwame Yirenkyi s’est appuyé sur son expérience militaire pour expliquer comment la discipline est appliquée au moyen de règles clairement écrites et de délais stricts. Il a également déclaré qu’il y avait des conséquences en cas de non-respect des règles. « Dans l’armée, si vous êtes en retard, vous êtes éliminé », a-t-il déclaré.

Le panel a établi des parallèles entre la précision militaire et la performance des entreprises, convenant que le Ghana avait besoin de systèmes de gouvernance de performance plus solides, d’indicateurs de performance clés plus clairs et de dirigeants disposés à faire respecter les normes. Ils ont en outre appelé à intégrer la conscience du temps dans la culture nationale, arguant que la productivité, les afflux de capitaux et la compétitivité nationale sont directement liés à la manière dont un pays gère le temps.

Les participants ont été encouragés à cesser de normaliser les retards, à auditer leurs routines quotidiennes et à appliquer l’intelligence humaine à la planification et à l’exécution. Les conseils pratiques partagés comprenaient l’utilisation productive du temps de trajet, l’établissement de routines matinales disciplinées, la systématisation des journées de travail et l’équilibre entre empathie et responsabilité dans la gestion des personnes.

À propos de l’initiative de chronométrage TLC

L’initiative de chronométrage est une initiative de concepts de leadership transformationnel visant à créer une meilleure culture de chronométrage au Ghana en abordant les retards chroniques et le manque de respect du temps et du chronométrage. L’Initiative nationale de dialogue et de chronométrage s’adresse aux décideurs politiques, aux médias, aux législateurs, aux organisateurs d’événements, aux dirigeants d’entreprise, aux politiciens, aux enseignants, aux professionnels, aux jeunes, à la société civile et aux agences de changement de comportement.