Lorsque j’ai vu l’image pour la première fois capturant le nouveau ministre régional du Grand Accra et M. Joseph Siaw Agyepong, le président du groupe de sociétés Jospong, ayant une tête sur les deux. En fait, beaucoup de ceux qui ont suivi les écrits de Manassé prédisaient que l’image à elle seule le provoquerait dans une autre longue épître de lamentations et d’accusations. Personnellement, je n’ai pas été surpris lorsque, mercredi, Manasseh a lancé une attaque cinglante dans un article intitulé: Linda Ocloo courtise la corruption, pas la solution.

En plus de calomnier la personne et le caractère du président du groupe Jospong, l’article a rétabli les mêmes allégations selon lesquelles Manassé a continuellement dirigé vers l’entreprise, typique de son style. Ce modèle d’attaques soutenu et prévisible contre Jospong, et de nombreuses autres sociétés appartenant à des Ghanéens, expose non seulement la compréhension plutôt déformée de Manassé sur le fonctionnement des entreprises mais révèle également à tout patriote, que ces modèles sont une attaque contre l’industrie, l’ingéniosité et Créativité des entreprises ghanéennes.

Comprendre les rudiments de la construction d’une entreprise: où Manassé échoue terriblement

Les preuves, par le biais des rapports des médias et des documentaires, abondent pour montrer le stress et l’agitation que les entreprises de notre partie du monde endurent. Par manque de capital aux bureaucraties, au sabotage et à d’autres obstacles, il faut beaucoup de courage et de patriotisme pour que quiconque tente de faire des affaires au Ghana. En effet, les entreprises appartenant à des Ghanéens ne sont pas épargnées à la boue hurly de la gestion des entreprises. Surtout pour les propriétaires d’entreprises ghanéens qui s’associent à des gouvernements pour résoudre des problèmes sociaux et économiques urgents, comme Jospong, SML et bien d’autres, la chasse aux sorcières politique est parmi les moindres des douleurs qu’ils endurent.

Malheureusement, la plupart d’entre eux ne sont pas exonérés des exonérations fiscales dont jouissent leurs homologues étrangers. En plus de payer des impôts et des prêts à l’entretien – souvent à un taux ridicule de 35% – ils supportent également le fardeau de la gestion des personnes, des processus et de tous les défis qui accompagnent la création d’entreprises viables dans notre région. Les tampons qui devraient soutenir ces entreprises pour rivaliser sur un pied d’égalité avec les homologues étrangers sont inexistants.

Malheureusement, Manasseh, qui a fait carrière en attaquant certaines de ces entreprises, n’a pas d’appréciation de ces nuances. Son analyse des chiffres est incroyablement biaisée et populiste, cherchant toujours à apaiser une section de son public plutôt que le public plus large. Par exemple, Manassé utilise fréquemment des mots comme «gonflé», «scandaleux» et «arnaque» pour décrire les entreprises dont les dépenses d’investissement qu’il connaît peu. Pourquoi une personne raisonnable interrogerait-elle une entreprise payée par le produit de son travail et des investissements en capital importants?

Les vidéos du président du groupe Jospong déplorent le stress qu’il a enduré pour assurer le financement de ses contrats de gestion des déchets est disponible et devrait fournir un contexte à tout critique équitable. Mais pour les méfaits, pourquoi Manassé se concentrerait-il toujours sur les coûts plutôt que sur les avantages lors du ciblage de ces entreprises? Peut-être a-t-il besoin de plus d’éducation sur la réalisation d’analyses coûts-avantages appropriées. Si sa concentration unilatérale sur les coûts, plutôt que sur la valeur ou le bénéfice, n’est pas enracinée dans la haine, les agendas personnels ou les intérêts paroissiaux, alors c’est simplement l’ignorance.

Compte tenu de sa tendance à simplifier les complexités des partenariats de cette nature, Manassé devrait être la dernière personne qu’un gouvernement ou une personne sérieuse devrait consulter sur des questions critiques telles que les contrats et les entreprises. La création et la création de systèmes et de structures qui résolvent des problèmes critiques tels que les fuites de revenus et la gestion des déchets exigent plus que la capacité de filer les mots. C’est peut-être pourquoi Manassé, malgré ses nombreuses tentatives d’interpréter les entreprises et les contrats, n’a pas ses propres affaires.

Son plaidoyer n’a aucun choix d’action viable, simplement attaquer

Typique de Manasseh, il a toujours été rapide à appeler les gouvernements à abroger les contrats. Il a demandé la résiliation du contrat de Yea avec Jospong, ainsi que le contrat de SML avec le GRA. Cependant, lorsqu’il adopte cette position, il est terriblement en deçà de fournir des alternatives ou des idées viables pour résoudre les problèmes que ces entreprises ont été engagées pour résoudre.

Il semble que Manassé accueille le désir de voir ces entreprises échouer plutôt que de se concentrer sur la résolution des problèmes qu’ils résolvent. Le Ghana génère des tonnes de déchets par jour. La résolution de ce problème va au-delà du financement; L’efficacité et l’urgence avec lesquelles les acteurs privés mobilisent les ressources deviennent critiques. Au fil des ans, les gouvernements successifs ont eu du mal à mobiliser le financement et l’expertise nécessaires pour relever ces défis. Cela explique pourquoi les partenariats avec les entreprises privées sont inévitables.

Le cas des services d’assurance des revenus par SML dans le secteur en aval du Ghana n’est pas différent. Sans SML, comment le gouvernement aurait-il mobilisé les dépenses en capital substantielles requises pour les déploiements technologiques et experts qui ont renforcé et numérisé la surveillance du GRA, réduit la sous-déclaration potentielle et augmenté les revenus mobilisables dans le secteur du pétrole en aval du Ghana?

La suggestion de Manassé selon laquelle les institutions de l’État peuvent relever ces défis sans partenariats du secteur privé sont malhonnêtes. Ce n’est pas un hasard si le gouvernement recherche une participation privée pour lutter contre les pertes récurrentes dans la production et la distribution d’électricité, entre autres secteurs. Exiger que ces contrats soient résiliés sans fournir des alternatives viables est un mauvais service à la population. Cela expose en outre le manque de compréhension de Manassé sur le fonctionnement des entreprises de ce niveau. J’espère que le nouveau gouvernement ne sera pas influencé pour prendre des décisions hâtives en fonction de cette analyse peu profonde.

Un ton de haine

Au-delà de ces questions, on pourrait ressentir une vendetta personnelle et une haine pour ces entreprises du ton, de la diction et du style de Manasseh. Malheureusement, il n’a pas pu détacher les préjugés personnels de son travail professionnel, contrairement aux attentes de tout véritable professionnel. Il attaque ces entreprises, en particulier Jospong et SML, au moins de provocation, en utilisant des mots comme «scandale», «gonflé» et «arnaque» – un langage qui devrait généralement être réservé aux rivalités.

Sans plus tarder, je citerai quelques phrases de son dernier article pour illustrer ce point. Bien que je regrette de refaire ces remarques malheureuses, les citant est nécessaire pour exposer la vendetta personnelle de Manassé:

«En s’associant à Zoomlion, vous courtisez la corruption, pas une solution.»

«Linda Ocloo, nos anciens disent que l’herboriste qui ajoute du poivre à un baume apaisant ne cherche certainement pas de remède. Avec votre faux pas, vous courtisez la corruption, pas une solution, au problème de gestion des déchets dans la capitale du Ghana. »

«S’appuyer sur Zoomlion pour résoudre le problème de l’assainissement au Ghana, c’est comme s’associer à un pédophile condamné pour entreprendre une campagne contre les abus sexuels sur les enfants.»

Conclusion

Détester une personne dans la mesure où tout le monde peut prédire comment vous réagirez à elle dans des moments vulnérables est la hauteur de la haine et de l’envie. Comme toute autre entreprise à l’échelle mondiale, les entreprises appartenant à des Ghanéens peuvent avoir leurs lacunes, tout comme les gouvernements. Quand ils le font, ils devraient être encouragés et soutenus plutôt que vilipendés et détruits, comme des critiques comme Manasseh Advocate.

Notre harcèlement soutenu des hommes d’affaires ghanéens qui emploient beaucoup, paient des impôts et maintiennent notre économie en marche doit s’arrêter, car il étouffe leur créativité et leur courage. L’approche de Manassé pour rejeter des entreprises entières dues à des défauts isolés doit être ignorée. Cette attitude pourrait avoir des conséquences désastreuses, laissant potentiellement l’économie du Ghana entre les mains des intérêts étrangers, ce qui apporterait leurs propres complexités et défis.

Par Emmanuel Akonnor
Analyste de politique / communicateur