…Le chaînon manquant, à savoir le chaînon manquant entre le ministère de la Jeunesse et des Sports, l’Autorité nationale des sports et la Fédération ghanéenne de football
Le Conseil national des sports, aujourd’hui autorité, a été créé par une loi, décret SMC 54 de 1976, LI 1088, dans le seul but de développer, promouvoir et organiser des activités sportives à travers le pays. Cette loi a été ratifiée par la loi 934 de 2016 dans le même but, sauf d’accorder à toutes les associations sportives l’indépendance de toute ingérence politique, comme cela était inscrit dans le décret SMC 54 de 1976.
Mais la question est de savoir si l’Autorité nationale des sports a été en mesure d’atteindre ces objectifs et de confier, Viz a Viz, le rôle du ministère de la Jeunesse et des Sports, de l’Autorité nationale des sports et de la GFA pour garantir que le sport soit placé sur un piédestal plus élevé pour répondre aux espoirs. et les aspirations des Ghanéens.
Les principaux défis des acteurs mentionnés ci-dessus sont liés à l’incapacité des 3 axes à définir leur rôle dans l’exécution de ces actes sportifs. La revendication déroutante est le complexe d’infériorité entre ces 3 axes mandatés par la loi pour administrer le sport au Ghana.
JUSTIFICATION
En vertu de ces lois sur le sport de 1976 et 2016, la responsabilité du ministère de la Jeunesse et des Sports est de formuler des politiques et des programmes pour le développement, la promotion et l’organisation du sport au moyen d’une volonté politique conforme aux lois qui régissent le sport. La responsabilité de l’Autorité nationale des sports est de mettre en œuvre ces politiques conformément aux lois sportives mentionnées ci-dessus. Par invention et par convention, toutes les associations sportives, y compris la GFA, doivent être supervisées par l’Autorité nationale des sports en tant qu’agence de mise en œuvre mandatée par la loi et non par le MOYS.
À la lumière de ce qui précède, toutes les activités de l’association sportive sont soumises à l’approbation de la NSA, ce qui signifie que tout ce qui présente un intérêt public concernant le sport doit être enraciné par la NSA, l’agence technique du sport, et être transmis au MOYS, y compris les budgets pour le sport. activités à consulter. Ces structures qui constituent la relation entre MOYS, NSA et GFA sont destinées à garantir des freins et contrepoids pour répondre à l’intérêt public. Mais au fil des années, le mandat de la NSA a été repris par le MOYS, laissant la possibilité à la GFA de traiter directement avec le MOYS, reléguant ainsi l’Autorité sportive au second plan. Ainsi, tout ce qui concerne le football va directement au ministère sans aucune intervention de la NSA. Cette évolution a affaibli et rendu superflue la NSA, la branche technocrate du sport. C’est la raison pour laquelle la GFA a réussi et l’une des raisons pour lesquelles notre football a sombré. Le GFA a réussi à manipuler le MOYS à son avantage car il n’y a aucune contribution de la NSA. Cette évolution a affaibli la capacité de la NSA à remplir son mandat.
RECOURS POSSIBLES
Pour éviter ces défis, la GFA, comme toute autre association sportive, devrait être obligée d’adhérer aux lois sur les sports de 1976 et 2016 en enracinant ses activités par l’intermédiaire de la NSA avant d’arriver au MOYS. Cela garantira des freins et contrepoids.
Mais la NSA a-t-elle la capacité de faire face au GFA ?
Dans une certaine mesure NON et dans une autre mesure OUI. Non, car la NSA a été réduite à la risée car environ 90 % des fonds destinés au développement du sport vont à la GFA, à tel point que la NSA ne peut même pas gérer les installations des stades sous sa juridiction. OUI, car si la NSA dispose des ressources humaines nécessaires et des subventions du gouvernement, elle pourrait être en mesure de gérer toutes les activités sportives pour répondre aux espoirs et aux aspirations des Ghanéens.
2. LE GFA et le développement du football.
La FIFA désapprouve toute ingérence politique dans l’administration du football, tout comme le CIO dans d’autres activités sportives. Ainsi, si le gouvernement s’intéresse au développement de notre football, il doit d’abord s’assurer qu’il met en lumière la NSA et non le ministère comme cela se faisait dans le passé lorsque la NSA supervisait la GFA. Lorsque cela se produira, la NSA pourrait être chargée par le gouvernement, en vertu des lois sur le sport, d’élaborer un plan et une feuille de route qui répondront aux normes en difficulté et en baisse de notre football, en tenant compte du développement du football juvénile. c’est là que le gouvernement peut intervenir dans le développement de diverses équipes nationales.
3. Parce que la FIFA et le CIO désapprouvent l’ingérence politique et gouvernementale dans la promotion et le développement du football, la FIFA a donné aux gouvernements des États membres la possibilité de contribuer à leur part dans l’administration du football par le biais des commissions d’intérêt public de diverses associations de football, où le gouvernement peut assurer des contrôles. et les bilans des activités du GFA et où le gouvernement nomme des personnes à ce comité pour protéger les intérêts du gouvernement dans les activités du GFA dans l’intérêt du public. Ce Comité garanti par la FIFA a été relégué au second plan et le Ministère qui a toujours été au lit avec le GFA en raison de faveurs financières a assumé la responsabilité du PIC. Ainsi, en raison de la collusion entre le MOYS et le GFA, il n’y a pas de freins et contrepoids et le GFA a toujours fait ce qu’il voulait. C’est l’une des raisons pour lesquelles notre football est en déclin en raison du manque de freins et contrepoids. Pour y remédier, le gouvernement doit donner à la NSA les moyens d’exécuter son mandat. Ce faisant, la NSA pourrait protéger les intérêts du gouvernement ainsi que les fonds publics, car des dépenses frivoles ont été consacrées aux activités de football, en particulier celles des Black Stars.
4. Dans le passé, tous les entraîneurs agréés faisaient partie du personnel de l’Autorité nationale des sports. Des personnalités comme l’entraîneur Afranie, Osam Duodoo, CK, Gyamfi, Oti Akenten et bien d’autres. Ils étaient donc payés par le Conseil des Sports et donc impliqués dans le développement du football juvénile. C’est pour cela que nos équipes nationales juvéniles étaient à leur apogée dans les années 90. Ces coachs ont été amenés à suivre des cours de renforcement des capacités grâce à des bourses gouvernementales dans des universités d’Europe et d’Amérique du Sud, en particulier au Brésil, en Écosse et en Allemagne, en particulier à l’Université de Leipzig. À leur retour, on leur a confié des équipes nationales juvéniles à gérer dans le cadre des diplômes de football inter-écoles et du football des poulains. C’est ainsi qu’Abedi Pele, Tony Yeboah, CK Ackunnor, Shamo Quaye, Essien, Muntari, etc. ont tous été identifiés grâce aux compétitions de football des Colts et de football inter-écoles. Le gouvernement doit donc revoir ces politiques et programmes, ce qui donnera à nos ligues locales une base solide et c’est là que nous pourrons construire nos équipes nationales autour de joueurs locaux, comme cela a été fait dans le passé. Mais pour l’instant, il serait suicidaire de le dire, car les Black Stars ont échoué avec des joueurs basés à l’étranger. Nous devons donc construire nos équipes nationales autour de joueurs locaux là où il n’y a aucune base ni base pour cela. Cela signifiera mettre des chevilles carrées dans un trou rond.
À la lumière de ce qui précède, examinons les fondamentaux et abordons les points à découvert. Ce n’est que lorsque la relation entre le MOYS, la NSA et la GFA sera ratifiée et bien définie, où la GFA sera dirigée par le gouvernement à travers le MOYS, d’ancrer tous ses programmes d’activités à travers la NSA, qu’il n’y aura pas de solution pour relever les défis auxquels est confronté le développement du football et d’autres disciplines sportives. Le chaînon manquant est la NSA dont la responsabilité est de protéger les intérêts du gouvernement dans le développement des sports, dont le football.
Par Michael Richmond Smart-Abbey, PhD, ancien agent administratif principal et membre de la direction de la NSA (2007-2018).
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