Mary-Ann Musangi, la fille du défunt titan des affaires kenyan Chris Kirubi, pousse HACO Industries dans une ère de croissance à l’échelle du continent, avec des projets qui pourraient remodeler la manière dont l’entreprise atteint les ménages africains au cours des cinq prochaines années.

Musangi, qui dirige le groupe manufacturier familial, souhaite voir les produits HACO atteindre 30 pays africains d’ici 2030.

Il s’agit d’un bond significatif par rapport aux huit marchés que la société dessert actuellement, parmi lesquels l’Ouganda, le Rwanda, la République démocratique du Congo et la Zambie, ainsi que son siège social au Kenya.

S’adressant à CNN, Musangi a déclaré que l’élément central de l’expansion réside dans le projet de création de cinq pôles manufacturiers régionaux à travers l’Afrique.

Plutôt que d’expédier des produits finis sur de longues distances, HACO souhaite que les installations de production soient plus proches des consommateurs dans différentes parties du continent.

Le Ghana a déjà été désigné comme point d’ancrage des opérations en Afrique de l’Ouest, où la société s’associe au fabricant local Ayewa Labs pour développer des produits utilisant des matières premières provenant d’Afrique.

Musangi considère les partenariats locaux comme le moyen le plus pratique de naviguer dans la mosaïque de réglementations commerciales, de systèmes fiscaux, de devises et de langues qui peuvent compliquer les affaires transfrontalières en Afrique.

Du côté de la production, l’entreprise investit dans de nouveaux équipements automatisés qui pourraient faire passer la production d’environ 3 000 articles d’emballage par heure à 12 000 articles par heure.

HACO, qui a été créée il y a plus de cinquante ans et produit actuellement environ 90 produits ménagers, capillaires et de soins de la peau destinés à plus de trois millions de foyers, s’efforce également de réduire sa dépendance à l’égard des matières premières importées.

L’entreprise travaille déjà avec plus de 500 agriculteurs à travers le continent et a commencé à s’approvisionner en ingrédients tels que le beurre de karité en Ouganda et au Ghana plutôt que de les importer des États-Unis, une décision qui aurait permis de réduire considérablement les coûts.

L’argument plus large de Musangi est que l’Afrique perd une valeur économique significative en exportant des matières premières et en rachetant des produits transformés à un prix plus élevé. Selon elle, le renforcement des capacités manufacturières locales créerait des emplois, soutiendrait les petits exploitants agricoles et permettrait aux économies africaines de conserver une plus grande part de la richesse générée par leurs propres ressources naturelles.

Avec la croissance prévue de HACO, Musangi espère offrir un modèle sur la manière dont les entreprises africaines peuvent se développer et être compétitives sur la scène mondiale tout en renforçant les liens commerciaux au sein du continent.