… Tout comme l’impact environnemental, l’impact social est sous le feu des projecteurs

Par Tichaona Zindoga

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Une société locale de conseil en environnement, SustiGlobal, a franchi une étape importante après avoir réalisé plus de 6 milliards de dollars de projets d’investissement et d’infrastructure au cours de sa première décennie d’activité.

SustiGlobal, qui intégreres conseil en environnement, ingénierie et développement, mené des études d’impact environnemental et social (EIES) dans près de 160 projets majeurs dans le pays et la région.

La hausse des investissements ces dernières années, notammentEn raison notamment de la prolifération des investissements chinois, la demande d’EIES en tant que pilier clé de la durabilité a augmenté. Au Zimbabwe, l’Agence de gestion de l’environnement approuve les EIES pour les projets ayant des conséquences environnementales (naturelles ou biophysiques) et impacts sociaux, ce qui est une exigence légale en vertu de la loi sur la gestion de l’environnement.

« Depuis notre création, nous avons connu une croissance exponentielle pour devenir un acteur important dans le secteur du conseil en développement durable en étant le meilleur choix de nos clients.», dit SustiGlobal fotoinder et président, Oliver Mutasa.

« En tant que société de conseil aux multiples facettes, nous sommes fiers de notre vaste expérience pratique en matière de gestion de l’environnement, de sécurité de la santé au travail, de gestion de la qualité, d’enquêtes de base et de services SIG.vices conçus pour surpasser les normes internationales et renforcer les capacités environnementales des diverses communautés et parties prenantes», dit Mutasa.

L’entreprise a entrepris ESIA pour 155 projets d’une valeur un cumulatif 6 USD,7 milliards selon Mutasa. Ceux-ci incluent :

1. Mise à niveaug de la station de pompage de Deka (par ZPC) pour apporter plus d’eau à la centrale électrique de Hwange, extension 7 et 8,

2. Ligne d’interconnexion 400 kV Zimbabwe-Zambie-Botswana-Namibie (ZIZABONA) reliant Hwange aux frontières du Botswana et de la Zambie, y compris des plans d’action de réinstallation,

3. Afrochine SAgrandissement de l’usine de fusion et surveillance des émissions des cheminées de four depuis 2018,

4. Dinson Fonderie de fer et d’acier de Manhize et sous-projets auxiliaires dans Manhize zone, Chirumhanzu District.

5. Ligne de transmission jumelle 400 kV et 88 kV de Dinsonm Sherwood à Manhize, y compris les usines d’action de réinstallation et l’indemnisation des villageois touchés,

6. Fonderie de chrome Zhongxin du Zimbabwe à Mashava, à côté de Tokwé Sous-station à Masvingo,

7. Siège social de la Zimbabwe Revenue Authority (ZIMRA) dans le parc d’affaires de Mt Pleasant,

8. Couper le chiffon PrLochinvar des héritiers Cigarettes Usine de fabrication,

9. ZImbabwe Power Company (ZPC)c’est Munyati Projet de réalimentation d’une centrale thermique,

10. Développement du système de gestion environnementale et sociale de ZETDC pour guider la transmission de l’EIESs et des PAR sont entrepris,

11. Bureau des projets des Nations Unies (UNOPS)« Réhabilitation de douze déversoirs et stations de jaugeage d’eau dans la province du Manicaland suite au cyclone Idai,

12. ZImbabwe National Water Authority (ZINWA)c’est Kunzvi Barrage et pipeline de 47,2 km jusqu’au nouveau Donnybrook WUsine de traitement de l’eau (WTP),

13. Audit environnemental médico-légal de la construction du MR13 Sicunusa – Nhlangano et Mphandze – Routes Mbhadlane en Eswatini,

14. Développement de procédures opérationnelles standard du SAPP pour les polychlorobiphényles (PCB) et renforcement des capacités des services publics d’électricité membres,

15. Tabac en feuilles de première qualitéc’est Centrale solaire sur toit de 7,4 MW (la plus grande Centrale solaire photovoltaïque sur toit dans la SADC)

16. Développement d’un cadre de gestion des parties prenantes (SMF) pour le Pool énergétique de l’Afrique australe (SAPP), un projet impliquant douze pays de la SADC.

En juillet 2020, til compagnie sa marqué une autre étape alors que Le Président Mnangagwa oécrit neuf projets dans le district de Hwange, y compris quatre géré par Sustiglobal. Les quatre étaient ;

• Agrandissement de la nouvelle cokerie de South Mining (investissement d’une valeur de 27 millions de dollars),

• Zimbabwe Centrale thermique de 50 MW de Zhongxin Electrical Energy (investissement d’une valeur de 50 millions de dollars),

• Cokerie Dinson Colliery (Afrochine) (investissement de 30 millions de dollars),

• Batterie de cokéfaction de la Zimbabwe Zhongxin Coking Company (investissement de 20 millions de dollars),

Travailler avec Communvilles

Les communautés locales jouent un rôle clé dans la réalisation des EIES, car ce sont elles qui sont touchées par les projets, dont certains laissent une empreinte négative marquant l’environnement à jamais.

SustiGlobal les équipes de consultants sont présentes dans les communautés grâce aux projets qu’elles sur lequel ils travailleront, ils profitent de l’opportunité de divulguer pleinement aux mêmes parties prenantes le projet en question et utilisent le même projet pour former les mêmes communautés et parties prenantes sur leurs droits environnementaux, comme le prévoit l’article 73 du Constitution du Zimbabwe (2013), qui traite des droits environnementaux qui sont : Droit à un environnement sûr et saint, Devoir de protection de l’environnement et la responsabilité de l’État de légiférer. Ces formations permettent aux communautés de tenir leur développeurs (investisseurs) et agences gouvernementales à rendre compte de tout comportement pouvant affecter les mêmes communautés.

Au cours de la décennie, sur les 155 projets qui SustiGlobal l’a fait, environ 155 communautés, soit 4 650 personnes, ont été formées à leur ccommunautés sur les impacts du développement sur l’environnement. La même formation permettrait aux communautés de connaître ce qu’elles devraient exiger des futurs investisseurs qui pourraient les contacter.

Parallèlement, SustiGlobal a entrepris des programmes d’amélioration sociale dans les communautés grâce au don de ballons de football et de netball. et distribution de serviettes hygiéniques dans les zones rurales défavorisées communautés avec ferveur et en partenariat avec d’autres organismes. L’entreprise également payer frais pour les orphelins et les enfants vulnérables des communautés, reflétant les profondes valeurs philanthropiques du fondateur, qui est un fervent chrétien, bâtisseur de communauté et acteur de changement.

Capacité

SustiGlobal détient en partie Susti Global Africa (en Afrique du Sud) en tant que filiale, en charge des projets en Afrique du Sud. Pour élargir sa capacité, l’entreprise s’est associée à des sociétés de conseil au Canada, en Éthiopie, en Égypte, en Zambie, au Mozambique et en Afrique du Sud dans un certain nombre de projets etOn s’attend à ce que cela se poursuive en Europe alors que l’entreprise entre dans la deuxième décennie.

Dans le cadre de sa stratégie de diversification depuis 2022, l’entreprise s’y est implantée dans le domaine du génie civil et structurel.s envie de contribuer au « brique par brique«  construction de ce pays et la région du Sud. Cette orientation stratégique est motivée par la volonté de ajouter biens aux services que l’entreprise propose déjà sur le marchédit la firme.

Mutasa revient sur la dernière décennie et souligne que l’entreprise a joué son rôlet en contribuant positivement au Zimbabwe.

« Nous sommes profondément honorés d’avoir franchi cette étape importante alors que nous continuons à contribuer au développement national à titre professionnel », a-t-il déclaré.

» Le voyage n’a certainement pas été facile, en particulier compte tenu de l’environnement économique difficile auquel notre pays est confronté».

« Cependant, grâce à la résilience et au soutien inestimable du gouvernement, nous avons persévéré et réalisé des progrès significatifs. Alors que nous entamons notre deuxième décennie dans ce secteur, nous sommes impatients de poursuivre la collaboration et le soutien des parties prenantes tant au niveau local qu’international.