L’administration municipale d’Addis-Abeba devrait sous-traiter vingt-quatre prestations de services réparties dans sept divisions. Cette décision vise à améliorer la prestation de services publics, comme l’a déclaré Tassew Gebre dans une interview avec Voice of America Amharic Service. La décision a été prise au niveau du cabinet.
Les prestations externalisées portent majoritairement sur des fonctions liées au foncier. L’administration a l’intention de mettre en œuvre ces changements pour réduire les dépenses publiques et surmonter les mauvaises pratiques de gouvernance dans ces divisions.
Tassew Gebre a précisé les sept divisions de l’administration municipale qui devraient être sous-traitées :
- Permis de construire et autorité de construction
- Bureau de développement et d’administration du logement
- Autorité alimentaire et pharmaceutique
- Agence d’enregistrement foncier
- Bureau des transports
- Société de logement
- Bureau d’aménagement et d’administration du territoire
Sans oublier la question de l’opportunité, des inquiétudes subsistent quant à l’équité et à la transparence de cette transition vers le secteur privé, notamment à la lumière de la corruption généralisée au sein des différents niveaux de gouvernement. Tassew Gebre a déclaré à VoA Amharic que le processus maintiendrait la « transparence », même si le calendrier définitif pour le transfert de service n’a pas été divulgué.
Une autre préoccupation pressante concerne le sort des employés gouvernementaux dans ces secteurs. Gebre a indiqué que les entreprises privées reprenant les contrats de l’administration municipale absorberaient tous les employés. Il reste toutefois à savoir si l’administration municipale conservera son pouvoir de régulation sur ces entreprises après le transfert.
Il y a notamment eu des changements de politique politique au niveau de l’administration municipale, visant principalement à modifier la composition démographique d’Addis-Abeba. Il reste à voir si le projet de privatisation des services urbains liés au foncier n’a pas d’arrière-pensées politiques.
Sous l’administration d’Abiy Ahmed, des tendances à la privatisation sont apparues très tôt. Initialement, un conseil consultatif a été créé pour donner un vernis de légitimité à cette initiative de privatisation en impliquant d’éminentes personnalités nationales. Cependant, Abiy Ahmed a rapidement écarté ce conseil d’administration et a initié la vente d’actifs nationaux, notamment des actions de la société publique Ethio Telecom. L’Ethiopian Shipping and Logistics Service Enterprise et les usines de sucre étaient également à vendre – selon certaines sources.
Dans son dernier discours devant les responsables du parti et du gouvernement, Abiy Ahmed a révélé qu’Ethio Telecom envisageait de céder 10 pour cent de ses actions aux Éthiopiens, et qu’Ethiopian Airlines devrait emboîter le pas à une date indéterminée. Au milieu des conflits en cours dans la région d’Amhara et dans d’autres régions du pays, avec une escalade des taux d’inflation entraînant un coût de la vie onéreux pour des millions de personnes, couplée à une dette croissante, son gouvernement est perçu comme étant confronté à des difficultés financières. Pourtant, son gouvernement a donné la priorité à ce qui serait un projet de palais de 15 milliards de dollars dans la capitale et il a refusé de dire au Parlement d’où provient l’argent nécessaire à ce projet. Des spéculations planent sur une éventuelle vente partielle d’Ethiopian Airlines.
Alors que le gouvernement promeut le caractère « local » de sa politique économique, la réalité pratique indique une adhésion croissante aux principes économiques néolibéraux en Éthiopie. L’administration d’Ahmed entretient des liens étroits avec le FMI et la Banque mondiale, ce qui soulève des doutes quant au financement par ces institutions de Bretton Wood du prétendu « modèle économique local ».
